Quản lý trực tiếp

Có một sự thật là hầu hết nhân viên không rời công việc mà họ rời bỏ quản lý của mình. Những quản lý không có khả năng không chỉ làm công việc của họ trở nên tồi tệ mà họ còn phá hủy thành tích hoặc cũng kết quả tương lai của những người xung quanh họ.

Không ít những nghiên cứu, khảo sát cũng cho thấy dù trong công ty nào, ngành nghề nào thì những căng thẳng nhất trong công việc thường đến từ quản lý trực tiếp của nhân viên. Chính vì thế, quản lý trực tiếp nhân sự phải tham gia sâu vào trong quá trình chốt thương lượng với ứng viên. Hầu hết các ứng viên đều mong muốn được làm việc với một người quản lý tài năng và nhiệt tình.

Lương và phúc lợi

Công ty nên trả bao nhiêu để có được ứng viên tốt nhất? Bên cạnh việc cân nhắc mức độ cạnh tranh thị trường cho vị trí và những mức lương mong muốn, còn có một mốc quan trọng khác là mức chi trả cho những vị trí hiện thời khác tại công ty.

Nếu bạn phá khung để mời một người ngoài vào và khi mức này bị lộ ra, những nhân viên hiện thời trong công ty có thể cảm thấy bản thân bị mất giá trị và mất động lực làm việc. Do đó, cần thiết phải cấu trúc lại mức chi trả cho vị trí mới không chỉ để giải quyết vấn đề tạm thời mà còn cần kế hoạch phát triển dài lâu của nhân viên này tại công ty. Hiển nhiên, mục đích này luôn đòi hỏi sự sáng tạo trong việc thiết kế khung lương, thưởng, và những khuyến khích dài hạn ví dụ như cho mua cổ phiếu giới hạn....

bí quyết phỏng vấn xin việc thành công
bí quyết phỏng vấn bằng tiếng anh
bí quyết phỏng vấn xin việc
tài liệu bí quyết phỏng vấn
bí quyết phỏng vấn thành công
kỹ năng phỏng vấn
cách phỏng vấn
bí quyết đi phỏng vấn