Cẩm nang tuyển dụng - Apple vốn được biết đến là một trong những nơi làm việc thú vị và đầy thử thách nhất trên thế giới hiện nay. Do đó cũng không có gì ngạc nhiên khi để bước chân vào đây, các ứng cử viên phải trải qua một vòng phỏng vấn khá khắc nghiệt với nhiều câu hỏi oái oăm.

Giống như Google và một số công ty công nghệ lớn khác, Apple yêu cầu các ứng viên cần có kinh nghiệm làm việc thông qua các câu hỏi về chuyên môn và bên cạnh đó là một số câu hỏi thử thách khác đầy hóc búa. Tất nhiên rằng đó là một thử thách không hề dễ dàng với tất cả các ứng cử viên nói chung.

Dựa trên một danh sách các câu hỏi khó khăn và phức tạp nhất mới được trang khảo sát danh tiếng của MỹGlassdoor tổng hợp, có lẽ rằng độ khó khăn để bước chân vào Apple cũng ngang ngửa không kém hoặc thậm chí có thể hơn các hãng công nghệ danh tiếng khác trên thế giới.

Dưới đây là 8 câu hỏi " oái oăm " khi phỏng vấn ở Apple :

1 - "Giải thích cho một đứa bé 8 tuổi về khái niệm modem/router là gì và chức năng của nó ra sao" (Câu hỏi tuyển tư vấn viên tại nhà).

2 - "Bạn có 100 đồng xu đặt nằm lên bàn, 10 đồng xu sẽ để mặt ngửa và 90 đồng xu sẽ để mặt úp. Bạn không thể cảm nhận, nhìn thấy hoặc bằng bất kỳ cách nào khác để nhận biết được mặt nào đang là mặt ngửa. Hãy tách các đồng xu thành hai cọc khác nhau mà có cùng số lượng đồng xu mặt ngửa bằng nhau ở mỗi bên" (Câu hỏi tuyển kỹ sư phần mềm).

3 - "Làm thế nào để thử nghiệm một chiếc máy nướng bánh mỳ" (Câu hỏi tuyển kỹ sư giám sát chất lượng phần mềm).

4 - "Có ba hộp, một chứa chỉ táo, một chứa chỉ cam và một hộp chứa cả hai loại táo và cam. Các hộp này đều được dán nhãn sai và không có nhãn dán nào có thể nhận diện đò vật thực tế bên trong. Hãy chỉ mở một hộp và không nhìn vào bên trong và bạn hãy lấy ra một quả. Bằng cách nhìn vào quả, làm cách nào bạn có thể dán nhãn đúng ngay lập tức cho tất cả các hộp đó?" (Câu hỏi tuyển kỹ sư giám sát chất lượng phần mềm).

5 - "Điều gì quan trọng hơn, giữa việc giải quyết vấn đề cho khách hàng hay việc tạo ra một trải nghiệm tốt cho khách hàng" (Câu hỏi tuyển tư vấn viên tại nhà).

6 - "Có bao nhiêu đứa trẻ được sinh ra trên đời này mỗi ngày" (Câu hỏi tuyển nhân viên quản lý nguồn cung toàn cầu).

7 - "Khi bạn vào tham quan Apple Store với tư cách như là khách hàng, bạn chú ý điều gì ở cửa hàng và bạn cảm nhận điều gì khi lần đầu tiên được bước chân vào đây?" (Câu hỏi tuyển chuyên viên tư vấn).

8 - "Bạn có trong tay hai quả trứng và bạn muốn tìm ra tầng cao nhất để thả trứng mà bạn có thể thả trứng mà nó không vỡ, bạn sẽ làm điều đó như thế nào? Giải pháp tối ưu là gì?" (Câu hỏi tuyển kỹ sư phần mềm).

Ngoài ra, còn rất nhiều các câu hỏi khác đang được Apple hỏi các ứng cứ viên muốn gia nhập vào đại gia đình Apple chưa thể kể hết. Tuy nhiên, trên đây có lẽ cũng đã là những câu hỏi khá khó khăn đối với đại đa số người tham gia tuyển dụng.

Bởi lẽ rằng, ngoài khả năng chuyên môn vững chắc, những ứng viên còn cần có khả năng xử lý rất nhiều các tình huống xoay quanh cuộc sống một cách thông minh và sáng tạo góp phần tạo lên một đội ngũ nhân lực nhiệt tình, sáng tạo và năng nổ trong công việc. Điều này chắc chắn sẽ là một yếu tố quan trọng hàng đầu và không thể thiếu đối với bất kỳ một công ty công nghệ nào hiện nay.

Từ khóa tìm kiếm Google :

câu hỏi phỏng vấn apple
xin việc apple
câu hỏi phỏng vấn
50 câu hỏi phỏng vấn
câu hỏi phỏng vấn vui
câu hỏi phỏng vấn nhân viên kinh doanh
trả lời phỏng vấn xin việc
câu hỏi phỏng vấn tiếng anh thường gặp
câu hỏi phỏng vấn tiếng anh và trả lời
câu hỏi phỏng vấn ngân hàng
câu hỏi phỏng vấn kế toán

Cẩm nang tuyển dụng - Dưới đây là 7 phẩm chất lãnh đạo cần có để "thu phục" được nhân viên ? Một câu hỏi rất hay và là thắc mắc chung của đai đa số lãnh đạo trẻ. Để biết mình có những "phẩm chất vàng" để được nhân viên yêu quý hay không, hãy xem bản thân có hội tụ những điều này chưa nhé?

Thấu hiểu tâm lý nhân viên

Đây là phẩm chất lãnh đạo quan trọng nhất khiến cấp dưới luôn yêu quý bạn. Mỗi nhân viên, ai cũng có điểm mạnh và yếu riêng. Họ mong muốn có cơ hội để phát huy hết ưu điểm của bản thân. Bạn phải hiểu rõ từng đặc điểm của nhân viên dưới quyền mới phân vân được công việc phù hợp cho từng người.

Ngoài ra, khi sếp biết đồng cảm cho những khó khăn của nhân viên, tạo bầu không khí thoải mái khi làm việc cùng nhau, không chỉ được nhân viên tôn trọng, hiệu quả công việc cũng được nâng cao rõ rệt.

Biết cách khích lệ nhân viên

Lãnh đạo không chỉ đơn giản yêu cầu nhân viên làm việc mà cần biết cách khiến họ yêu thích công việc đang làm. Mọi người đều cần có những hướng dẫn, hỗ trợ, góp ý của người khác. Nếu nhà lãnh đạo đóng vai trò như nhà tư vấn thông thái, bạn sẽ khiến nhân viên tin tưởng nhiều hơn, tạo điều kiệu cho họ phát triển được những mục tiêu của mình.

Ngoài ra, người lãnh đạo có khả năng truyền cảm hứng cho cấp dưới theo một hướng đi nhất định, rõ ràng, sẽ gia tăng sự tin cậy và trung thành đối với nhân viên.

Sống ngay thẳng, công bằng.

Một nhà lãnh đạo tốt luôn trung thực với các đồng đội của mình. Trung thực có thể được coi là kỹ năng lãnh quan trọng nhất đối với một nhà lãnh đạo có "tâm và tài". Người thiếu trung thực có thể giành được quyền lực, nhưng không phải là nhà lãnh đạo đích thực. Đã hứa thì phải giữ lời. Đã nói thì sẽ làm. Mối quan hệ dựa trên sự tinh tưởng sẽ khiến nhân viên cảm nhận bạn luôn bên cạnh để giúp đỡ, tăng cảm hứng cho họ làm việc nhiệt tình hơn.

Linh hoạt với quy định

Một người lãnh đạo chỉ hướng tới kết quả - quen đưa ra nhiều quyết định chỉ để đạt được những con số thực tế - thường bị cô lập trên "ngai vàng" của chính mình.

Nhà lãnh đạo có tâm, là người luôn biết linh hoat, sẵn sàng gạt bỏ những thủ tục khắt khe để có được điều tốt cho tất cả mọi người. Khi bạn hiểu và tạo điều kiện cho nhân viên, chắc chắn họ sẽ không bao giờ quên, và kết quả mang lại là sự gia tăng của những nhân viên trung thành cho bạn.

Có tầm nhìn

Tất cả nhà lãnh đạo nắm trong tay "số phận" của toàn công ty. Mọi quyết định của bạn không chỉ ảnh hưởng đến thu nhập nhân viên mà hệ luỵ đến cả gia đình của họ. Bất kỳ nhân viên nào cũng mong muốn làm việc trong công ty đảm đảo, ổn định. Tầm nhìn là một bức tranh bạn vẽ ra về tương lai để toàn nhân viên hướng tới. Ngoài ra, khi bạn có tầm nhìn tốt, sẽ biết cách để dẫn dắt nhân viên và truyền cảm hứng cho họ.

Sống tích cực

Người tích cực xem sai lầm là bài học kinh nghiệm, chứ không phải tai hoạ làm mình ngã gục. Là người tạo ra hi vọng cho doanh nghiệp, nhà lãnh đạo cần phải lạc quan để thành công. Khi là một vị sếp, bạn còn phải truyền thái độ tích cực đến nhân viên của mình. Bằng nhiều biện pháp truyền lửa cho cấp dưới, bạn sẽ giúp nhân viên vững vàng hơn trước thử thách.

Vị tha

Một phẩm chất lãnh đạo quan trọng mà bất kỳ nhà quản lý nào cũng cần có, đó là tính vị tha. Họ quan tâm tới thành tựu của tập thể ngay cả khi nó đối lập với mục tiêu riêng của họ. Nếu trước đây luôn có nhiều lãnh đạo mang "trái tim sắt đá", thì hiện nay những nhà lãnh đạo có đạo đức sẽ là người giải quyết khủng hoảng tốt hơn, truyền đạt tốt nhất, và quan trọng sẽ càng được nhân viên yêu quý hơn.

Các tìm kiếm liên quan đến phẩm chất lãnh đạo

tài liệu phẩm chất lãnh đạo
người lãnh đạo
nhà lãnh đạo giỏi
10 phẩm chất
phẩm chất 2010
phẩm chất người lãnh đạo cần có
phẩm chất của người lãnh đạo
tố chất lãnh đạo

Cẩm nang tuyển dụng- Làm một người quản lý giỏi là điều không dễ , bạn phải là  người cực kỳ khôn khéo đó nha, nhiều khi tôi hỏi không biết Phải làm gì để khích lệ nhân viên ngoài tài chính?

Nhiều doanh nghiệp thường dùng tài chính để khích lệ nhân viên mỗi khi có thành tích. Phần lớn tiền sẽ tạo động lực lớn cho mọi người, nhưng không phải là thứ duy nhất bạn nên dùng để thúc đẩy nhân viên của mình. 

"Nếu không cực kỳ cẩn trọng với cách sử dụng tiền làm phần thưởng, bạn sẽ khiến nhân viên hiểu rằng họ đang đi làm chỉ vì tiền" (Edward Deci)

Phải làm gì để khích lệ nhân viên ngoài tài chính?

Xây dựng không gian làm việc thân thiện

Tất cả nhân viên đều mong muốn được làm việc dưới môi trường tốt và dễ chịu.Không gian công sở nên là nơi để nhân viên sáng tạo, cống hiến, hoàn thành được những khát vọng của họ. 

Văn phòng cần được thiết kế "mở", không gian không bị tường và cửa chia cách. Kết cấu thoáng, cánh cửa văn phòng sếp mở rộng truyền đi thông điệp với nhân viên " Tôi ở đây! Tôi sẵn sàng làm việc với bạn"

>> Xem thêm : Bí quyết tối đa hóa năng lực của nhân viên

Lắng nghe

Có hàng tá lý do khiến nhân viên của bạn trở nên căng thẳng, không hài lòng với công ty. Nếu không được giải toả sớm, việc các nhân tài được đào tạo ra đi là điều không tránh khỏi. Có một nghịch lý là càng ở vị trí cao, bạn càng khó nghe được ý kiến phản hồi từ nhân viên. Trong khi việc quan trọng nhất cấp lãnh đạo vẫn là quản lý tài nguyên năng lực con người.

Hãy dành chút thời gian để trực tiếp nói lắng nghe mọi nguyện vọng của cấp dưới. Đây còn là cách dễ dàng nhất thể hiện sự quan tâm và phá bỏ rào cản không đáng có.

Biết cách thể hiện cảm xúc với nhân viên

Áp lực công việc khiến bạn mệt mỏi là điều không thể tách rời với môi trường công sở. Thực tế cho biết cảm xúc của bạn tác động trực tiếp đến thành tích và hiệu quả làm việc của nhân viên. Sẽ tuyệt vời nếu như bạn biết quản lý cảm xúc nơi công sở theo hướng tích cực.

Tạm dẹp bỏ " bộ mặt nghiêm nghị" bằng nụ cười rạng rõ sẽ phá tan bầu không khí căng thẳng. Đặc biệt, biết nói từ "cám ơn" là những gì nhân viên cần từ bạn. Chắc chắn khiến họ hạnh phúc và phấn chấn vì công sức của mình đã được ghi nhận.

Minh bạch- công bằng với nhân viên

Đa số nhân viên có thể chấp nhận vị sếp khó tính, đòi hỏi cao nhưng không phải ai cũng chịu được sự bất công thiên vị trong công ty. Một người sếp giỏi, được nhân viên yêu mến không chỉ do năng lực và còn ở cách cư xử của họ với nhân viên. Công bằng và ngay thẳng nên là đức tính hàng đầu nếu muốn nhân viên gắn bó lâu dài với bạn. 

Các nhân viên thường cảm thấy chán nản nếu mọi nỗ lực làm việc của họ không được cấp trên chú ý và đánh giá đúng mức, thậm chí nhiều khi chỉ nhận được những phản hồi tiêu cực.

Việc thông báo, quyết định phải rõ ràng, công tâm sẽ hạn chế tiếng xì xầm, hay nhân viên tỏ thái độ bạn đang "thiên vị" cho ai đó.

>> Xem thêm :7 dấu hiệu nhân viên của bạn muốn nghỉ việc

Tạo mục tiêu chung, cùng nhân viên hướng tới

Nhân viên sẽ vô cùng thích thú và vui vẻ nếu biết việc mình làm đóng góp, hướng đến một sứ mệnh lớn lao. Việc truyền những thông tin cụ thể, mạnh mẽ như "tốt nhất", " lớn nhất", "giỏi nhất" thường tạo động cơ làm việc nhanh và hiệu quả cho mỗi nhân viên.

Qua mục tiêu chung hướng đến, kích thích sự sáng tạo của nhân viên qua các ý tưởng, đề xuất, đóng góp. Điều quan trọng, hãy luôn để nhân viên biết ý tưởng đóng góp của mình luôn được lắng nghe và đánh giá cao.

Chiêu đãi nhân viên

Việc thỉnh thoảng được sếp chiêu đãi đi ăn, mua quà tặng, nhìn có vẻ đơn giản nhưng dễ dàng mang lại hiệu quả cao. Đây là cách thức dễ nhất để nhân viên cảm nhận được sự quan tâm của bạn dành cho họ. Vài ý tưởng như là thỉnh thoảng mời nhân viên ăn trưa, mời về nhà dự tiệc cuối tuần cũng là cách thức khích lệ nhân viên mở rộng giao lưu ngoài công việc, gắn bó với nhau hơn.

Các tìm kiếm liên quan đến khích lệ nhân viên

nghệ thuật quản lý
nghệ thuật khích lệ nhân viên
tài liệu khích lệ nhân viên
động viên khích lệ
của nhân viên
thuật khích lệ lòng người
khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên
khích lệ là gì
khích lệ bằng tiếng anh

Cẩm nang tuyển dụng - Tìm được một nhân viên phù hợp là điều rất khó, tuy nhiên giữ nhân viên và sử dụng năng lực của họ lại là điều càng khó hơn đối với người quản lý, sau đây tôi sẽ chia sẻ với các bạn " Bí quyết tối đa hóa năng lực của nhân viên "

Đánh giá tiềm năng từng nhân viên

Quản lý giỏi là người biết đánh giá đúng năng lực, khơi gợi tiềm năng giúp nhân viên hăng hái làm việc. Mỗi cộng sự dưới quyền đều có điểm mạnh, yếu và hoàn toàn có khả năng mắc lỗi. Đây là một trong những công việc đòi hỏi nghệ thuật ứng xử khéo léo của lãnh đạo. Đạt được mục đích nhưng không gây tổn thương đến lòng tự trọng nhân viên là điều bạn cần lưu ý.

Chỉ tiêu đánh giá năng lực luôn là điều mọi thành viên công ty lưu tâm. Việc thông tin cho nhân viên cụ thể từng chỉ tiêu là một bước cần thiết. Từ đó, họ có thể cải thiện kỹ năng, kiến thức để nâng cao hiệu suất làm việc.

>> Xem thêm : 7 dấu hiệu nhân viên của bạn muốn nghỉ việc

Lựa chọn đúng vị trí

Con người là yếu tố vô cùng quan trọng, quyết định thành công hay thất bại của một tổ chức. Mọi nhà quản lý, điều hành nên đặt mối quan tâm về con người lên hàng đầu trong chiến lược xây dựng và phát triển tổ chức.

Mọi ứng viên đều mong muốn vị trí phát huy hết năng lực của bản thân. Đừng lựa chọn vị trí theo cảm tính hay ấn tượng ban đầu. Việc lắng nghe, thấu hiểu từng ứng viên sẽ gia tăng cơ hội chọn đúng người, đúng việc.

Đào tạo thường xuyên

Rất nhiều doanh nghiệp cho rằng việc đào tạo là vô ích, tốn chi phí. Đây thực sự là một nhận thức sai lầm. Muốn xây dựng được thương hiệu uy tín, sản xuất ra những sản phẩm chất lượng, đội ngũ nhân viên phải chuyên nghiệp. Chỉ 1 phương pháp duy nhất: doanh nghiệp phải tạo điều kiện tốt nhất để nhân viên học hỏi, bổ sung kiến thức mới.

Các chương trình đào tạo thường kết hợp truyền đạt kiến thức và chia sẻ. Qua những buổi huấn luyện không chỉ trang bị cho nhân viên các kỹ năng nghề nghiệp, còn tạo điều kiện gắn bó với nhau hơn.

Khuyến khích lập kế hoạch nghề nghiệp

Mục tiêu công việc là một phần quan trọng trong đánh giá nhân viên. Hãy khuyến khích cấp dưới thiết lập mục tiêu công việc rõ ràng. Như vậy nhân viên sẽ có trách nhiệm với công việc và cố gắng hoàn thành mục tiêu đề ra.

Trong hầu hết các công ty, nhân viên và ban giám đốc có hai mục tiêu khác biệt nhau. Cần thông tin cho nhau để tìm ra tiếng nói chung. Tránh trường hợp không bên nào thỏa mãn, thậm chí hiểu lầm cho nhau. Hãy định hướng kế hoạch nghề nghiệp của nhân viên xây dựng theo sát chiến lược của doanh nghiệp. Bí quyết này là nền tảng cho mọi thứ khác.

Giữ "lửa" cho nhân viên.

Khi nhân viên bỗng nhiên mất lửa trong công việc, làm sao để thắp lại lửa cho họ? Bạn cần lưu ý rằng cả điều kiện bên ngoài lẫn bên trong doanh nghiệp đều có thể tác động khiến nhân viên mất lửa, để từ đó có cách ứng xử thích hợp. Với những vấn đề cá nhân tác động, bạn khó có thể kiểm soát được. Nên lắng nghe ý kiến của nhân viên và thấu hiểu họ, để sẵn sàng giúp đỡ. 

Hãy nhạy bén với những vấn đề làm tắt lửa nhiệt tình như điều kiện làm việc, thời gian làm việc kéo dài và xung đôt nội bộ nhân viên với nhau. Chính mối quan hệ gần gũi với nhân viên sẽ giúp bạn kịp thời giải quyết rắc rối ngay khi điều đó xảy ra.

Khen thưởng & động viên.

Hãy nhớ khen ngợi nhân viên ngay lúc đầu, khi mà họ bắt đầu hiểu và thực hiện được gần đúng công việc. Đừng chờ đến khi nhân viên làm thật đúng rồi mới khen. Những việc làm gần đúng sẽ tạo nên một việc làm thật đúng. Ngoài ra, đừng bao giờ khiển trách hoặc phạt nhân viên khi họ đang tìm tòi, học hỏi cách làm tốt công việc. 

Đừng bao giờ hô hào khẩu hiệu suông, phải tạo cơ chế, mục tiêu hướng tới sự minh bạch, công bằng, thưởng phạt công minh, có như vậy mới phát huy hết khả năng của nhân viên. 

Chú trọng văn hoá công ty

Trung thực, thẳng thắn, công bằng và quan tâm tới yếu tố con người thể hiện cái tâm của nhà quản lý giỏi. Xét về mặt cảm tính, bạn thường có thiện cảm khác nhau với từng nhân viên, nhưng trong tổ chức phải tỏ ra không thiên vị và quan tâm đồng đều. Làm việc dưới quyền quản lý giỏi công tâm, biết động viên khích lệ, sự gắn bó trung thành với công ty chắc chắn sẽ cao.

Các tìm kiếm liên quan đến nghệ thuật quản lý

nghệ thuật quản lý và lãnh đạo

tài liệu nghệ thuật quản lýnghệ thuật quản lý của nhật bảnnghệ thuật quản lý kinh doanhnghệ thuật quản lý của steve jobsnghệ thuật quản lý tiền bạcnghệ thuật quản lý là gìnghệ thuật quản lý nhân viên bán hàng

Cẩm nang tuyển dụng - Dưới đây là 7 dấu hiệu nhân viên của bạn muốn nghỉ việc, các nhà tuyển dụng nên cảnh giác nguy cơ nghỉ việc của họ

Trong nền kinh tế khó khăn, có lẽ không ít lãnh đạo cũng sẽ phần nào thấy bất an để giữ chân nhân tài cho công ty. Chính vì vậy việc sớm nhận ra những dấu hiệu cảnh báo việc nhân viên muốn xin nghỉ việc sẽ giúp các lãnh đạo có thêm thời gian, cơ hội để giữ nhân viên ở lại hoặc sắp xếp người thay thế hợp lý. Bên cạnh đó, đây cũng là cơ hội để các nhà quản lý lắng nghe những góp ý chân thực từ nhân viên để từ đó ngăn chặn tình trạng chảy máu chất xám hàng loạt

Trốn tránh trách nhiệm

Nếu đột nhiên nhân viên của bạn trốn tránh hoặc không nhiệt tình khi được phân công những công việc đòi hỏi trách nhiệm cao hay một dự án mới thì chắc chắn họ đang có suy nghĩ muốn thay đổi công việc. Với suy nghĩ “chẳng còn làm việc ở đây lâu nữa’’, họ sẽ không muốn dính dáng đến một công việc hoặc dự án dài hạn để tránh những ràng buộc có thể có. Hơn nữa, họ sẽ nhẹ nhàng hơn trong việc bàn giao công việc cho người khác trước khi nghỉ việc.

Hiệu quả làm việc suy giảm

Nhìn nhận từ phía nhân viên, nếu bạn sắp sửa nghỉ việc thì chắc chắn sẽ không có cảm hứng và không dành nhiều thời gian vào để giải quyết những nhiệm vụ hiện tại. Họ thường mong được hết giờ làm sớm, không tập trung vào nhiệm vụ được giao. Chính vì vậy, nếu nhà quản lý nhận thấy hiệu quả làm việc của nhân viên mình quản lý thấp hơn hẳn giai đoạn trước thì có đến 80% là nhân viên đó muốn nghỉ việc.

>> Xem thêm : Những câu hỏi phỏng vấn hay nhất nên hỏi nhất

Kêu than về công việc

Trong một cuộc khảo sát, có rất nhiều nhân viên không thích ít nhất một điều gì đó ở môi trường công sở hiện tại đang làm việc. Nhưng nếu họ thực sự muốn gắn bó với công việc thì họ sẽ chẳng dại than thở công khai về những vấn đề mình gặp phải. Vậy nên nếu nhân viên của bạn thường xuyên có những status, comment “kêu than” về công việc hàng ngày trên các trang mạng xã hội hoặc với các nhân viên khác thì bạn nên cảnh giác về nguy cơ nghỉ việc của họ.

Không tuân thủ quy định công ty

Nếu xuất hiện tình trạng nhân viên thường xuyên vi phạm quy định của công ty, xin nghỉ việc bất thường và đi làm muộn thì đó có thể là dấu hiệu của việc họ đã chán ngấy việc hàng ngày phải đến công ty làm việc. Ngoài ra, họ thường cố kéo dài thời gian nghỉ giải lao, hay xin phép ra ngoài trong giờ làm việc và thường làm việc riêng trong giờ làm việc. Có thể đó là lúc họ đi phỏng vấn ở một công ty khác hoặc gặp gỡ nhà tuyển dụng mà bạn không hề biết

Không thân thiện với đồng nghiệp

Khi nhân viên không hài lòng với công việc hiện tại họ thường tỏ ra nổi nóng, bất hợp tác với những người xung quanh. Có thể những bất mãn trong công việc và suy nghĩ muốn cắt liên lạc với công ty cũ khiến họ có thái độ không thân thiện. Bên cạnh đó, những người này còn ít tiếp xúc với đồng nghiệp và rút lui khỏi những cuộc vui chung của phòng hay công ty.

Thường xuyên truy cập các trang tìm việc

Một nhân viên có dấu hiệu nhảy việc sẽ dành nhiều thời gian để truy cập các trang web tìm kiếm việc làm. Hiện nay, có rất nhiều trang tuyển dụng việc làm online, chứa đựng hàng vạn cơ hội việc làm, giúp ứng viên có thể dễ dàng tìm việc như mong muốn. Chính vì vậy, khi nhân viên của bạn thường xuyên tìm kiếm thông tin trên các trang này đồng nghĩa với việc họ muốn nhanh chóng tìm kiếm công việc thay thế để tránh lãng phí thời gian vô ích. Bạn có thể nhận ra điều này thông qua xu hướng tham gia các hội nhóm, fanpage, LinkedIn hay chia sẻ trên Facebook của nhân viên. Điều này chứng tỏ nhân viên của bạn đang đẩy mạnh các mối quan hệ, tìm kiếm thông tin để chuẩn bị cho công việc mới.

Tận dụng mọi phúc lợi của công ty

Chắc chắn một nhân viên trước khi nghỉ việc sẽ cố gắng sử dụng hết mọi quyền lợi, phúc lợi của mình ở công ty cũ, ví dụ như dịch vụ y tế hay sử dụng hết ngày phép. Đây là tâm lý chung và phổ biến của nhiều người. Bởi khi bắt đầu một công việc mới đồng nghĩa là họ sẽ bắt đầu lại từ đầu, bao gồm những lợi ích đi kèm. Chính vì vậy, họ sẽ tận dụng tối đa những gì công ty cũ mang lại để sắp xếp những công việc riêng và đảm bảo quyền lợi của bản thân.

Nhận ra một nhân viên chuẩn bị nhảy việc khác với việc bạn nhận được đơn xin nghỉ việc của họ. Mặc dù bạn đã biết đầy đủ những dấu hiệu rõ ràng rằng nhân viên ưu tú nhất đã sẵn sàng rời bỏ công ty thì điều đó vẫn không có nghĩa bạn sẽ mất họ. Bạn vẫn có cơ hội và thời gian để giữ họ ở lại.

Các tìm kiếm liên quan đến dấu hiệu nghỉ việc

dấu hiệu bạn nên nghỉ việc
nghỉ việc tiếng anh là gì
nghỉ việc báo trước bao nhiêu ngày
nghỉ việc hưởng bảo hiểm thất nghiệp
nghỉ việc không lương
nghỉ việc hưởng bảo hiểm xã hội
nghỉ việc bao lâu thì được lấy sổ bảo hiểm
nghỉ việc trước thời hạn hợp đồng

Cẩm nang tuyển dụng - Những câu hỏi phỏng vấn hay nhất nên hỏi sẽ nói cho bạn biết về con người thực sự phía sau bộ hồ sơ xin việc, tiết lộ về những điểm riêng của ứng viên, điểm mạnh, điểm yếu, kiến thức, kỹ năng và khả năng làm việc của họ.

Những câu hỏi phỏng vấn tốt nhất cũng mang lại lợi ích cho ứng viên xin việc khi cho họ cơ hộ để nói chi tiết hơn về những điều chưa được thể hiện hết trong CV của mình.

Trong khi một người phỏng vấn kinh nghiệm luôn biết được những câu hỏi riêng phù hợp với vị trí ứng tuyển, danh sách của chúng ta bao gồm 10 câu hỏi tốt nhất có thể được áp dụng cho nhiều vị trí, nhiều ngành nghề khác nhau:

Từ tất cả những điều bạn đã biết về vị trí này, về tôi và công ty của chúng tôi, hãy nói cho tôi biết bạn cảm thấy như thế nào khi muốn đóng góp sức mình cho công ty?

Câu hỏi phỏng vấn này giúp sắp xếp ứng viên thành hai loại: ứng viên sáng giá và không sáng giá.

“Những người thực sự có sự chuẩn bị sẽ thích cơ hội được tỏa sáng này và sẽ tỏa sáng, điều này thể hiện họ đã chuẩn bị trước mọi thứ và ngay lập tức thực hiện được trong buổi phỏng vấn hôm nay”, Darrell W. Gurney – một chuyên gia định hướng nghề nghiệp nói. 

“Những người không có sự chuẩn bị sẽ vấp ngã và cố gắng trả lời một cách chung chung, hơn là trả lời một cách rõ ràng”.

Tại sao chúng tôi nên tuyển bạn?

"Đây là một trong những câu hỏi phỏng vấn tốt nhất bởi vì nó yêu cầu ứng viên để xác định những điều nằm ngoài sự cạnh tranh khốc liệt của các ứng viên khác trong quá trình phỏng vấn" Doug Schade, hiệu trưởng và giám sát điều hành tuyển dụng tại Winter, Wyman & Company - New York Kế toán & Tài chính nói. 

Khi bạn phải đối mặt với một đống hồ sơ kể một câu chuyện tương tự, câu hỏi này sẽ giúp bạn xác định được những ứng viên tốt nhất. 

Một người đi phỏng vấn làm tốt công việc giải thích những kinh nghiệm đáng giá như thế nào, có kiến thức chuyên môn, thông tin thị trường và những lợi ích cá nhân ra sao sẽ cung cấp cho công ty của bạn một nguồn năng lượng mà bạn đang mong đợi ở một người bạn muốn tuyển.

Nếu bạn có thể bắt đầu sự nghiệp của bạn lại một lần nữa, bạn sẽ làm điều gì khác trước?

Khi không một ai muốn sống trong quá khứ một cách tiếc nuối, đây có thể là một câu hỏi phỏng vấn hay, Brendan Courtney, chủ tịch của công ty nhân sự Randstad Tài chính & Kế toán và The Mergis Group, Boston nói. 

Yêu cầu một ứng viên giải thích về những quyết định chính mà anh ấy đã làm, làm nổi bạn những phần tích cực và tiêu cực, cho thấy khả năng cá nhân có thể tạo nên những quyết định có tính toán một cách chuyên nghiệp dựa trên kinh nghiệm cá nhân đã có trước đó.

Điều này cũng là cơ hội để các ứng viên xin việc chia sẻ tầm hình của họ trong tương lai và tham vọng của họ như thế nào.

Nếu tôi liên lạc với quản lý gần nhất của bạn và hỏi về lĩnh vực trong công việc mà ban cần cải thiện nhất thì tôi nên tìm hiểu điều gì?

"Tôi thích câu hỏi này bởi vì đó là một trong những thực sự thu hút được một phản ứng trung thực từ các ứng cử viên", chuyên gia hướng nghiệp Lauren Milligan của ResuMayday, Warrenville, Bang Illinois, một công ty tư vấn nghề nghiệp cho biết. 

"Không có sự tinh tế sẽ ảnh hưởng đến câu trả lời này ngay bởi vì khi người giám sát được đưa vào các cuộc hội thoại, các ứng cử viên biết sự thật được biết bằng mọi giá. Về cơ bản, đó là một câu hỏi như "điểm yếu lớn nhất của bạn là gì," theo một cách diễn đạt bất ngờ. "

Hãy mô tả người sếp tốt nhất mà bạn đã từng báo cáo

Đây là một câu hỏi phỏng vấn tuyệt vời vì nó cho bạn biết về các mối quan hệ trong quá khứ, Kathy Downs, quản lý tuyển dụng công ty Tài chính & Kế toán Robert Half, Menlo Park, California nói. 

"Câu hỏi này làm nổi bật các loại tính cách và công việc mà ứng viên cảm thấy có thể cùng làm việc một cách tốt nhất, nhà tuyển dụng có thể có được nhiều thông tin hơn khi nhìn vào kỹ năng giao tiếp của ứng viên, phong cách làm việc và khả năng phù hợp với văn hóa công ty như thế nào", cô nói. 

Hãy nói cho tôi biết về những điều thúc đẩy bạn? Điều gì làm bạn thất vọng?

Bạn hãy hỏi những câu hỏi này theo thứ tự để có thể hiểu rõ hơn động cơ của người được phỏng vấn, Janette Marx, SVP tại Adecco Staffing US, Melville, New York nói.

Nếu những điều này khiến bạn cảm thấy ứng viên phù hợp với vị trí và văn hóa doanh nghiệp của bạn, có nghĩa là bạn đã có một ứng viên sáng giá.

Khi ứng viên nói về những nỗi thất vọng trong quá khó, điều đó phần nào tiết lộ những thông tin về nhân cách của ứng viên, kỹ năng ngoại giao và khả năng làm việc với đội nhóm.

Ứng viên có trả lời bằng cách thảo luận về những chi tiết nhỏ - hay bằng cách mà họ đã giải quyết thành công các cuộc xung đột theo thời gian, tài chính hay ưu tiên nào hay không? Những người ở loại thứ hai là những ứng viên có trí thông min tích cực.

Hãy cho tôi biết cuộc đàm phán khó khăn nhất mà bạn từng trải qua

Mọi công việc đều có liên quan đến đàm phán, và câu hỏi này mang lại cái nhìn sâu sác, không chỉ ở kỹ năng đàm phán trực tiếp và còn giúp bạn biết được khả ứng ứng viên điều hướng trong các tình huống khó khăn như thế nào, Marx nói.

Những ứng viên có khả năng đàm phát tốt nhất sẽ trả lời câu hỏi này bằng cách thể hiện cả hai mặt của vấn đề và sau đó giải thích tại sao họ lại liên kết các vấn đề hoặc giải quyết theo một quá trình để có được kết quả mà cả hai bên cùng có lợi.

Làm thế nào bạn có thể liên lạc với nhân viên của bạn khi có một quyết định mang tính chiến lược của công ty cần được thực hiện? 

Câu trả lời của ứng viên sẽ nói cho bạn biết liệu một nhà quản lý có đủ an toàn để liên lạc với những người khác khi quyết định chiến lược được đưa ra hay không. Jayne Mattson, phó chủ tịch, Keystone Associates, Boston, một công ty quản lý nghề nghiệp nói. 

Cách ứng viên liên hệ với nhân viên – ví dụ như thông tin giao tiếp bằng văn bản, giao tiếp trực tiếp một đối một hoặc trong một buổi họp nhóm – sẽ nói cho nhà tuyển dụng rất nhiều về phong cách quản lý của ứng viên.

Bạn sẽ ở đâu trong 5 năm nữa?

Với câu hỏi phỏng vấn này, những gì ứng viên nói không quan trọng, nhưng cách mà họ thể hiện như thế nào mới là điều quan trong Joey V. Price, CEO của Jumpstart HR, một nhà quản lý dịch vụ nhân sự tại Washington, D.C nói.

"Nếu bạn nhìn thấy đôi mắt của ai đó sáng lên khi nghĩ đến tương lai, có thể nhận thấy đây là một người rất tham vọng, là người biết được họ muốn đi tới đâu và sẽ làm tất cả mọi thứ trong khả năng của mình để công ty của bạn có thể giúp họ có được điều đó".

Các tìm kiếm liên quan đến câu hỏi phỏng vấn

50 câu hỏi phỏng vấn
câu hỏi phỏng vấn vui
câu hỏi phỏng vấn nhân viên kinh doanh
trả lời phỏng vấn xin việc
câu hỏi phỏng vấn tiếng anh thường gặp
câu hỏi phỏng vấn tiếng anh và trả lời
câu hỏi phỏng vấn ngân hàng
câu hỏi phỏng vấn kế toán

Cẩm nang tuyển dụng - Tất cả chúng ta đều bận rộn, vì thế nhiều người cho rằng khó dành thời gian để chuẩn bị trước cho buổi phỏng vấn. Nhưng nếu dành một chút thời gian với những bước sau, bạn sẽ thêm vào nhiều giá trị cho quá trình tuyển dụng và đưa ra quyết định tốt hơn.

Sau đây là 5 lỗi được các chuyên gia tuyển dụng đưa ra để các nhà tuyển dụng tránh vấp phải.

1.Không định nghĩa được yêu cầu cụ thể của công việc

Nếu bạn không hiểu rõ về mục tiêu của doanh nghiệp, bạn sẽ đánh mất cơ hội để tuyển dụng được người giỏi. Liệu bạn đã xác định được kết quả công việc của vị trí đang tuyển trong đầu mình? Bạn và những thành viên hội đồng tuyển dụng có đồng ý kiến về những tiêu chuẩn của vị trí đang tuyển?

Hãy tập hợp các thành viên liên quan trong buổi phỏng vấn. Cùng nhau thống nhất về những ưu tiên của công việc và những nhiệm vụ phải hoàn thành của công việc để xác định những ứng viên sáng gía nhất. Khi thực hiện được những điều này, bạn sẽ thấy ngạc nhiên với kết quả vì hiếm công ty nào làm điều này.

Xem thêm : Làm thế nào để ứng viên tài năng đồng ý với lời mời của công ty bạn?

2.Không lập được bảng đánh giá ứng viên khi phỏng vấn

Trước buổi tuyển dụng đầu tiên diễn ra, hãy thiết kế một bảng đánh giá ứng viên, liệt kê những tiêu chuẩn hoàn thành công việc quan trọng và kĩ năng công ty muốn tuyển. Công ty nên có 7 tiêu chuẩn (kĩ năng bán hàng, kĩ năng tổ chức, khả năng lãnh đạo…). Với mỗi tiêu chuẩn bạn nên đưa mức điểm từ 1-5. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng chấm điểm mỗi ứng viên một cách khách quan với mỗi tiêu chí quan trọng với công việc.

Ngoài ra nên khuyến khích mỗi thành viên tuyển dụng viết lại những gì được trao đổi trong buổi phỏng vấn, hơn là những gì họ nghĩ là được nói đến trong buối phỏng vấn. Khi các thành viên hội đồng phỏng vấn kiểm tra lại các ghi chú, nó sẽ làm nhà tuyển dụng nhớ lại những câu trả lời của ứng viên. Đồng thời, điều này cũng giúp các thành viên thảo luận về những điểm mạnh và yếu của ứng viên và giúp quyết định ai sẽ vào vòng trong.

3.Không biết cách hỏi các câu hỏi mở, các câu hỏi định hướng

Nếu bạn phải bước vào một buổi phỏng vấn ngay bây giờ mà chưa kịp chuẩn bị gì hết, liệu bạn có thể hỏi những câu phỏng vấn hay và học những thứ cần thiết để đưa ra một quyết định đúng đắn về một ứng viên? Hãy sử dụng những câu hỏi dưới đây, bạn sẽ điều khiển được một buổi phỏng vấn thành công.

- Mục tiêu nào lớn nhất trong cuộc đời và sự nghiệp của bạn?

- Tại sao lại như vậy?

Tất nhiên, với nhiều sự chuẩn bị hơn bạn có thể hỏi nhiều câu trọng tâm hơn. Nhưng những câu hỏi mở nối tiếp sẽ cho phép ứng viên mô tả những gì anh/cô ta thực hiện mục tiêu của đời mình và tạo cơ hội cho đưa nhiều thông tin chi tiết về chuyên môn của mình. Hãy thử những câu hỏi này trong lần phỏng vấn tiếp theo, bạn sẽ ngạc nhiên về những gì bạn nhận được.

4.Không biết cách lắng nghe

Khi bạn tiến hành một buổi phỏng vấn, bạn dành bao nhiêu thời gian để nói? Trong hầu hết những buổi phỏng vấn, nếu con số này vượt trên 25%, bạn đang nói quá nhiều. Sau đây là cách bạn sửa lỗi này.

Trong hầu hết những tình huống phỏng vấn, bạn nên hỏi những câu hỏi mở, lắng nghe, hỏi những câu hỏi tiếp theo, lắng nghe và sau đó lặp lại quá trình. Ngừng nói, và bắt đầu hỏi và lắng nghe trong suốt quá trình phỏng vấn. Quyết định của bạn sẽ có thêm nhiều thông tin hữu ích.

5.Không trao đổi ngay sau buổi phỏng vấn

Tối ưu nhất, bạn nên có buổi trao đổi trực tiếp với hội đồng tuyển dụng nhiều thành viên. Nếu bạn chưa làm bao giờ, hãy thực hiện ngay. Bạn sẽ đạt được giá trị cao nhất khi buổi phỏng vấn nhiều người tham gia

Ngay sau khi buổi phỏng vấn diễn ra, càng sớm càng tốt hãy gặp những thành viên này và hội ý về các ứng viên và các ấn tượng họ có được. Bạn sẽ ngạc nhiên về những gì các thành viên này ghi nhận được và ngược lại.

Các tìm kiếm liên quan đến quá trình tuyển dụng

quá trình tuyển dụng ở các doanh nghiệp việt nam
quá trình tuyển dụng nhân lực
tài liệu quá trình tuyển dụng
để quá trình tuyển dụng
đẩy nhanh quá trình tuyển dụng
quy trình tuyển dụng hiệu quả
tuyển dụng hiệu quả hơn
ebook tuyển dụng

Tìm kiếm được một ứng cử viên phù hợp với vị trí tuyển dụng của công ty bạn thực sự không dễ, vậy Làm thế nào để ứng viên tài năng đồng ý với lời mời của công ty bạn?

Tìm được ứng viên vừa ý cho một vị trí là một điều không dễ dàng, nhưng nhiều công ty lại thất bại ngay lúc gửi đề nghị nhận việc cho ứng viên. Trong tình hình thị trường tuyển dụng ngày càng khốc liệt như hiện nay, số lượng người giỏi hạn chế thì một nhân sự giỏi có thể nhận được nhiều lời đề nghị làm việc cùng lúc. Vậy yếu tố nào sẽ quyết định để người tài đồng ý với lời mời của công ty bạn?
>> Xem thêm : Tuyệt chiêu để phỏng vấn thành công

Cam kết của doanh nghiệp

Nhiều lãnh đạo doanh nghiệp cho rằng lương là yếu tố quyết định trong việc tuyển dụng. Nhưng việc chốt thương lượng không chỉ đơn giản là tiền, đó còn là những cam kết của doanh nghiệp cho sự thành công của ứng viên. Không một nhân sự cao cấp nào lại muốn nhận một công việc mới mà mình bị xuống cấp, hoặc bị đặt trong tình hình khó khăn của một doanh nghiệp.

Sự cam kết cho quá trình phát triển của nhân sự từ người lãnh đạo doanh nghiệp là một điều quan trọng: Bằng việc dành thời gian để chia sẻ đam mê về công ty và vị trí của ứng viên, thể hiện mong muốn chân thành cho dự án và cho chính nhân sự đảm trách dự án. Và bằng sự thấu hiểu thật sự động lực của ứng viên, người lãnh đạo có thể đưa ra một thông điệp mạnh mẽ về sự quan tâm của công ty dành cho ứng viên.

Công việc

Mong muốn chốt được thương lượng với ứng viên, nhiều quản lý đã thể hiện mặt tích cực, bức tranh màu hồng của công việc. Tuy nhiên, đây cũng là sai lầm, vì những nghiên cứu cho thấy thực trạng thực tế của công việc cả về cơ hội và thách thức của vị trí sẽ đưa đến kết quả đồng ý cao hơn từ ứng viên, sự hài lòng càng cao sau khi nhận việc, thì tỷ lệ thay đổi nhân sự càng thấp.

Hãy hỏi ứng viên có thể làm gì cho công việc nhưng cũng đừng quên phải biết chắc rằng công việc sẽ giúp gì cho ứng viên. Nhà tuyển dụng cũng phải phân biệt rõ ràng cơ hội tại công ty mình với những đối thủ cạnh tranh khác. Một lời đề nghị giá trị có thể linh động trong cách đưa công việc và luân chuyển công việc đến những lợi ích phi tài chính, những điểm mạnh trong văn hóa, và cơ hội trưởng thành, phát triển.

>> Xem thêm : 3 kinh nghiệm phỏng vấn ứng viên dành cho doanh nghiệp nhỏ

Quản lý trực tiếp

Có một sự thật là hầu hết nhân viên không rời công việc mà họ rời bỏ quản lý của mình. Những quản lý không có khả năng không chỉ làm công việc của họ trở nên tồi tệ mà họ còn phá hủy thành tích hoặc cũng kết quả tương lai của những người xung quanh họ.

Không ít những nghiên cứu, khảo sát cũng cho thấy dù trong công ty nào, ngành nghề nào thì những căng thẳng nhất trong công việc thường đến từ quản lý trực tiếp của nhân viên. Chính vì thế, quản lý trực tiếp nhân sự phải tham gia sâu vào trong quá trình chốt thương lượng với ứng viên. Hầu hết các ứng viên đều mong muốn được làm việc với một người quản lý tài năng và nhiệt tình.

Lương và phúc lợi

Công ty nên trả bao nhiêu để có được ứng viên tốt nhất? Bên cạnh việc cân nhắc mức độ cạnh tranh thị trường cho vị trí và những mức lương mong muốn, còn có một mốc quan trọng khác là mức chi trả cho những vị trí hiện thời khác tại công ty.

Nếu bạn phá khung để mời một người ngoài vào và khi mức này bị lộ ra, những nhân viên hiện thời trong công ty có thể cảm thấy bản thân bị mất giá trị và mất động lực làm việc. Do đó, cần thiết phải cấu trúc lại mức chi trả cho vị trí mới không chỉ để giải quyết vấn đề tạm thời mà còn cần kế hoạch phát triển dài lâu của nhân viên này tại công ty. Hiển nhiên, mục đích này luôn đòi hỏi sự sáng tạo trong việc thiết kế khung lương, thưởng, và những khuyến khích dài hạn ví dụ như cho mua cổ phiếu giới hạn....

Các tìm kiếm liên quan đến bí quyết phỏng vấn

bí quyết phỏng vấn xin việc thành công
bí quyết phỏng vấn bằng tiếng anh
bí quyết phỏng vấn xin việc
tài liệu bí quyết phỏng vấn
bí quyết phỏng vấn thành công
kỹ năng phỏng vấn
cách phỏng vấn
bí quyết đi phỏng vấn

Sau đây mình sẽ chia sẻ với các bạn 3 kinh nghiệm phỏng vấn ứng viên dành cho doanh nghiệp nhỏ

Những công ty nhỏ thường mạnh về làm việc nhóm, chia sẻ giá trị và sự hợp tác với nhau. Chính điều này làm cho việc phỏng vấn ứng viên trở nên cực kì khó khăn. Khi người lãnh đạo mắc lỗi trong khâu tuyển dụng và tuyển không đúng người, mọi người trong công ty sẽ phải gánh chịu. Đó là lí do tại sao nhà tuyển dụng chắc chắn hiểu rằng tất cả nhân viên trong doanh nghiệp không chỉ phù hợp với kĩ năng công việc đòi hỏi mà phải mang lại sức mạnh cho văn hóa của công ty. Chắc chắn, nhân viên tuyển dụng nào cũng quen với những câu hỏi phỏng vấn cố gắng khai thác sự thật nhưng liệu chúng đã thật sự hiệu quả với trường hợp của công ty bạn? Nếu công ty bạn đã bắt đầu có hiện tượng rơi vào vòng luẩn quẩn của việc giữ chân nhân viên, thì đã đến lúc cần sự sáng tạo trong tuyển dụng nhân viên mới. Sau đây là một số kỹ năng đáng học hỏi từ những nhà tuyển dụng có kinh nghiệm.

>> Xem thêm : Tuyệt chiêu để phỏng vấn thành công

Tìm kiếm đối tác

Aaron Patzer, người đã bán công ty tài chính cá nhân online Mint.com cho Intuit năm ngoái với giá 170 triệu đôla Mỹ, tin tưởng phương thức phỏng vấn phân loại. Phỏng vấn phân loại tìm kiếm những ứng viên gắn kết lâu dài thông qua việc hỏi các câu hỏi “Tại sao?” hơn “Cái gì”. Ông cho biết “Tôi có một anh bạn, anh này đã bỏ công việc vì anh ta không thể đi lâu dài cùng ông chủ.” Sau đó anh này cũng bỏ công việc tiếp theo vì ông chủ anh này chẳng hiểu biết gì. Nhưng chờ đã, những vấn đề này có thể không phải do sếp của anh ta mà có thể đó chính là vấn đề của anh ta! Patzer cho biết phương thức phỏng vấn phân loại hiệu quả 90% trong việc phân loại người nào không được việc và người nào có thể làm tốt việc. Phương pháp được thực hiện bằng cách hỏi các ứng viên những câu hỏi chi tiết về thành công, thất bại và những mối quan hệ chính yếu trong các công việc trước đây ứng viên trải qua theo một trật tự thời gian xác định.

Để nhân viên cùng tham gia

Eric Shiffer, ông chủ của công ty Giải pháp doanh nghiệp CEA tại thành phố Montgomery ở Anh cho biết anh dành một phần đáng kể thời gian của buổi phỏng vấn ứng viên có thể tương tác với nhân viên hiện thời. Tôi sẽ giới thiệu họ với nhau và để họ trong phòng trao đổi với nhau khoảng 15-20 phút. ”Đây không chỉ là cơ hội để nhân viên đánh giá về người đồng nghiệp tương lai, mà còn là cơ hội để ứng viên hỏi về những câu hỏi liên quan đến phong cách quản lý". Shiffer thêm vào “Nếu nhân viên để ý những điều tôi không thấy, vậy là họ không hài lòng lắm với ứng viên này, bất kể tôi thích ứng viên này như thế nào, tôi cũng sẽ không tuyển người này.”

Kiểm tra tư duy phân tích

Bất kể khi nào Tom Szaky tuyển một nhân viên mới nào, anh cũng đặt ra cùng một câu hỏi: “Nếu bạn được giao mở rộng thị trường mới với ngân sách dưới 10.000 đôla Mỹ, làm thế nào để bạn hòa vốn?” Khi Phó Giám đốc đối ngoại Albe Zakes phỏng vấn lần đầu tiên tại công ty, ông đã trả lời rằng “Tôi có một số lời giải đáp trong đầu và đã nói rằng: Đây là một câu hỏi khó, liệu tôi có thể gửi email trả lời cho ông?”Sau đó, Tom nói với tôi rằng anh ta thích việc tôi không từ bỏ một khó khăn .” Vì vậy đó không phải là câu trả lời cho một câu hỏi khó, đó là cách người nhân viên thể hiện sự lạc quan thế nào khi đối diện với những thử thách, và quá trình mà họ sử dụng để có được giải pháp cho vấn đề hóc búa.

Đánh giá từ hành vi của ứng viên

Tại công ty Meathead Movers tại San Luis Obispo, California, nếu chỉ có những điểm mạnh công việc đơn thuần không bạn cũng sẽ không được nhận vào công ty. Đồng sáng lập Evan và Aron Steed biết rằng mọi nhân viên tại công ty đang phát triển sẽ là hình ảnh thương hiệu công ty, điều mà họ phải làm việc cật lực để xây dựng. Aaron cho biết “Vì vậy, khi tuyển dụng, chúng tôi rất quan tâm đến tính cách của ứng viên". Nhân viên tương lai được thông báo trước về thời gian phỏng vấn, trang phục và phải chắc rằng họ đúng giờ. Nếu ứng viên sai hẹn, họ sẽ bị loại. Tương tự, Barry Steinberg tại Direct Tire & Auto Service yêu cầu ứng viên có mặt lúc 7:00 AM bởi đơn giản đây là thời gian khách hàng của công ty bắt đầu gửi xe của họ tại công ty. Nếu ứng viên tạo một ấn tượng không tốt về thời gian có mặt sớm, họ sẽ không có cơ hội tuyển dụng.

Các tìm kiếm liên quan đến bí quyết phỏng vấn

bí quyết phỏng vấn xin việc thành công
bí quyết phỏng vấn bằng tiếng anh
bí quyết phỏng vấn xin việc
tài liệu bí quyết phỏng vấn
bí quyết phỏng vấn thành công
kỹ năng phỏng vấn
cách phỏng vấn
bí quyết đi phỏng vấn

Để thành công hơn trong việc tuyển dụng, các nhà tuyển dụng cần áp dụng các công cụ phù hợp, bao gồm các kỹ thuật phỏng vấn hiệu quả, các câu hỏi cẩn trọng và các buổi gặp gỡ ứng viên được dàn xếp trước. Dưới đây là một số tuyệt chiêu để phỏng vấn thành công

Soạn câu hỏi trước

Hãy chuẩn bị một danh sách câu hỏi trước khi ứng viên đến. Việc lên kế hoạch trước sẽ bảo đảm buổi phỏng vấn diễn ra thuận lợi và bạn sẽ khai thác được các thông tin mà bạn cần. Ngoài ra, sự chuẩn bị này cũng giúp bạn tránh được việc đưa ra các câu hỏi mơ hồ vốn dĩ rất khó để ứng viên trả lời.

Lựa chọn người phỏng vấn phù hợp

Thường sếp quản lý trực tiếp vị trí sẽ là người phỏng vấn trong vòng đầu tiên. Nếu bạn là một tổ chức kinh doanh nhỏ và tự mình thực hiện cuộc phỏng vấn, hãy nhờ các thành viên khác trò chuyện với ứng viên. Thảo luận trước những chủ đề nào mà mỗi người phỏng vấn sẽ đảm trách. Điều này sẽ giúp mọi người khai thác được thông tin có chiều sâu về kỹ năng và kinh nghiệm của ứng viên.

Lắng nghe hơn nói

Khi cuộc phỏng vấn bắt đầu, hãy để ứng viên thoải mái bằng việc hỏi những câu hỏi tổng quan và sau đó hãy nhớ bí quyết: để họ tự nói trong phần còn lại. Hãy để phần giới thiệu sơ lược công ty và vị trí công việc đến cuối buổi phỏng vấn. Nếu không, các ứng viên sẽ trả lời những điều hoa mĩ bạn muốn nghe hơn là những câu trả lời thật lòng.

Tránh “câu hỏi tủ”

Những câu hỏi phỏng vấn như “Bạn muốn đạt được vị trí nào trong 5 năm tới?” sẽ vô tình "trúng tủ" những nội dung đã chuẩn bị trước của các ứng viên. Thay vào đó, hãy sử dụng những câu hỏi bất ngờ. Hãy quan sát cách họ ứng viến để tìm ra câu trả lời – điều này cũng phần nào giúp bạn đánh giá khả năng xử lý tình huống trong công việc hàng ngày.

Khai thác các thông tin thực tế

Hãy suy nghĩ về những loại câu hỏi giúp bạn khai thác được các thông tin cần thiết. Những câu hỏi tình huống về một thử thách công việc cụ thể sẽ cho bạn biết cách mà ứng viên sẽ ứng biến trên thực tế. Những câu hỏi tập trung vào kết quả có thể đo lường như “Những khó khăn nào bạn đã gặp phải trong quá trình triển khai kế hoạch và cách bạn vượt qua chúng?” sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về thành tích của ứng viên. Hãy hỏi các câu hỏi liên hoàn để có được thông tin chi tiết mà bạn cần biết.

Nói về thương hiệu và văn hóa của doanh nghiệp

Nếu là một công ty nhỏ, thương hiệu cá nhân là một yếu tố cốt lõi để thu hút ứng viên. Yếu tố đầu tiên của thương hiệu sẽ được thể hiện trong các lợi ích về vật chất mà bạn đề nghị với ứng viên, chẳng hạn như chế độ chăm sóc sức khỏe, tiền phụ cấp, chế độ làm việc linh hoạt, chế độ dinh dưỡng và hệ thống liên lạc. Bạn cũng hãy đề cập đến cơ hội phát triển và thăng tiến trong nghề nghiệp.

Điều thứ hai cần nói về thương hiệu của doanh nghiệp là các lợi ích về mặt tinh thần. Hãy nói về văn hóa doanh nghiệp – những yếu tố tạo động lực để nhân viên làm việc, các sáng kiến của nhân viên, các chương trình tình nguyện cộng đồng hay các truyền thống của doanh nghiệp.

Điều thứ ba đồng thời cũng là điều quan trọng nhất chính là lý do tạo lòng tin cho nhân viên. Thay vì kể về một giai thoại nào đó chứng tỏ rằng công ty bạn là một nơi tốt để làm, hãy cân nhắc để một nhân viên cốt lõi của công ty gặp gỡ ứng viên và chia sẻ những trải nghiệm tích cực trong công việc.

Kiểm soát thời gian

Hãy cân nhắc thời gian mà bạn dành ra cho buổi phỏng vấn và tỷ lệ thời gian giữa việc phỏng vấn và giới thiệu về vị trí tuyển dụng. Đừng tự bắt buộc phải sử dụng cho các ứng viên kém tiềm năng, nhưng cũng nhớ rằng họ có thể kể lại cuộc phỏng vấn với người khác.

Phỏng vấn lần hai nếu cần thiết

Nếu bạn thấy ứng viên nào đó thực sự tiềm năng, hãy mời họ đến phỏng vấn lần nữa với bạn hay một thành viên khác. Hãy hỏi những câu hỏi mới và hỏi lại một số câu hỏi cũ để kiểm tra tính nhất quán so với lần đầu tiên. Nếu lần phỏng vấn thứ hai chưa mang lại sự tự tin cho bạn về ứng viên này, đừng ngại ngần phỏng vấn một lần nữa.

Chúc các bạn thành công

Các tìm kiếm liên quan đến bí quyết phỏng vấn

bí quyết phỏng vấn xin việc thành công
bí quyết phỏng vấn bằng tiếng anh
bí quyết phỏng vấn xin việc
tài liệu bí quyết phỏng vấn
bí quyết phỏng vấn thành công
kỹ năng phỏng vấn
cách phỏng vấn
bí quyết đi phỏng vấn